La empresa productora de cosméticos Yanbal Internacional, luego de un estudio realizado en 2007 estableció que en Bolivia podía notarse un vacío en la opinión pública respecto a la realidad y las aspiraciones de la mujer. Frente a ello, organizó un plan de comunicación denominado Sensor Yanbal cuyo desafío de fondo era contribuir a instalar en los medios y en la agenda pública la problemática de la mujer y generar un ambiente favorable para mejorar su desarrollo personal y profesional.
Gas Natural BAN ha decidido optimizar su campaña de comunicación y ha determinado al Internet como principal medio de difusión. Con el objetivo de utilizar y aprovechar todas sus cualidades ha lanzado un plan de concientización acerca de cómo se puede vivir sin monóxido y como evitar los accidentes con este.
Tras el terremoto del 12 de enero de 2010, de 7.0 grados de magnitud que devastó la isla de Haití, UNICEF encaró una campaña cuyo principal objetivo fue aumentar la concientización de la sociedad argentina sobre las necesidades y derechos de los niños, niñas y adolescentes en Haití. La entidad humanitaria pudo establecer un canal de participación para la población argentina interesada en ayudar a la población haitiana, a través de las donaciones y la información.
Transportadora de Gas del Sur SA (TGS) editó dos publicaciones para brindar un panorama completo de los resultados obtenidos dentro de la gestión. La Memoria y Balance 2009 y el Reporte de Sustentabilidad 2007-2008, buscaron registrar los principales hitos del Gasoducto Transmagallánico y asumir el compromiso de definir los indicadores bajo los cuales cada 2 años TGS elaborará su Reporte de Sustentabilidad, según los lineamientos G3 del Global Reporting Initiative.
Con la edición de una Memoria y Balance especial, Transportadora de Gas del Norte S.A.(TGN) se propuso reflejar la transición de la crisis por la que pasó en el período 2008-2009 y el trabajo de la empresa para superarla, encarando 2010 ya con un panorama más claro en cuanto a las expectativas. El concepto general del reporte se construyó a partir de la frase de Albert Einstein “Sin crisis no hay desafíos”.
La empresa Tetra Pak junto con la productora Foro 21 realizó el programa “Protegé el Medio Ambiente jugando con Tetra Pak” El objetivo fue repartir un kit educativo en escuelas porteñas, brindando un recurso didáctico para llevar a cabo las temáticas relacionadas con la protección del medio ambiente. En 2009 el material entregado en 135 Escuelas fue recibido por 510 docentes y 5.100 alumnos quienes ponderaron el recurso para sus estudios.
Buscando hallar un concepto único que lo diferenciara de los zoológicos, el Parque Temaiken encaró una campaña para posicionarse como un Bioparque, relacionándose con medios y comunicadores, para explicar las diferencias con charlas y material ilustrativo, mediante agasajos y visitas de los hombres de prensa. A principios de 2009 una encuesta entre visitantes reveló que el 73% identificó a Temaiken como un Bioparque.
“COMUNICA 2.0” es un proyecto de comunicación interna de Telefónica Latinoamérica, con la misión de dotar a los profesionales de la compañía de las herramientas de comunicación interna necesarias para construir un entorno más participativo Exigió su implementación a nivel masivo, en un entorno corporativo multicultural con la participación de muchos países. La encuesta posterior reveló que el 91% de los empleados están muy satisfechos con los canales de comunicación internos de Telefónica
TEDxBuenosAires es una licencia de TED, una organización no comercial dedicada a difundir ideas que merecen ser contadas. El primer paso fue desarrollar una plataforma web www.tedxbuenosaires.org, para difundir la conferencia anual donde exponen los pensadores y hacedores más importantes. TEDxBuenosAires superó todas las expectativas de los organizadores, desde la etapa de registración cuando contabilizó 5389 solicitudes de acreditaciones, cuadriplicando la capacidad del evento
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