El miércoles 21 de septiembre de 2005 a las 14:30, en la esquina de Bullrich y Cerviño, una retroexcavadora contratada por el gobierno porteño rompió un caño de alta presión de gas, al levantar el pavimento. A pocas cuadras, móviles y cronistas se encontraban cubriendo los festejos por el Día del Estudiante, los que les procuró el acceso inmediato al lugar del incidente. La rápida respuesta de la empresa permitió reparar el daño y clarificar la información en los medios.
El domingo 30 de octubre de 2005 por la tarde, hubo un foco de incendio en Aventura Center, un parque de diversiones ubicado en el Patio de Comidas, en el tercer nivel de Unicenter Shopping. En 20 minutos fueron evacuadas 40 mil personas ofreciendo así resultados positivos para superar la crisis, lo cual fue difundido ampliamente por la prensa, destacando la eficacia del procedimiento.
Con el objetivo de posicionarse en la prensa, la empresa Prokrete desarrolló un plan de acción, a través de relaciones con los medios (primordialmente gráficos), RRPP; un aumento en la participación publicitaria y presencia en eventos especiales: exposiciones, jornadas técnicas etc. Además, diseñó un moderno web-site, y un novedoso packaging para la nueva línea de productos.
Un grupo de emprendedores desarrolló su proyecto de hostel con la marca Che Lulu en Palermo Soho, apuntando a posicionar el nuevo local como un lugar de vanguardia, resaltando diferentes atributos como el estilo, el servicio y la calidez en la atención. Tras el inicio de la campaña de prensa, su porcentaje de ocupación que promediaba el 40% trepó hasta alcanzar la ocupación plena.
Laboratorio Beiersdorf desarrolló una campaña de Relaciones con los Medios, para sus marcas de consumo masivo: NIVEA, Atrix, Labello, Curitas y Eucerin. Tras la realización de contactos comunicaciones y agasajos a la prensa, sumados a los eventos de lanzamiento para cada una de las marcas, las ventas del laboratorio Beiersdorf Argentina en conjunto crecieron un 24%.
Con una original propuesta denominada “Ensuciarse hace bien”, la empresa fabricante del jabón en polvo Ala, diseñó una nueva plataforma de comunicación. Uno de los roles fundamentales de la campaña de PR fue educar a las madres para reducir su resistencia a permitir que sus hijos se ensucien. La idea buscó lograr una asociación positiva y productiva entre ensuciarse y jugar.
La creación de la Mesa de Salud para unir en la negociación a todos los sectores afectados y la instalación en la agenda mediática de que la demanda salarial de los empleados es un reclamo justo pero inviable, fueron la base estratégica del plan de lobbying desarrollado por ADECRA. El éxito se materializó con la Resolución 1522, firmada por la titular del PAMI.
Tras la realización de estudios que revelaron el consumo de alcohol por parte de menores, Cervecería y Maltería Quilmes, decidió impulsar el Programa educativo Vivamos Responsablemente, pensado como un espacio de diálogo y debate con los jóvenes que se instrumenta a través de charlas gratuitas en las escuelas. En 2006 se realizaron más de 400 charlas en más de 300 escuelas, alcanzando a un total de 10.193 alumnos.
Banco Río creo el programa Ideas que dan trabajo con el cual e financia la puesta en marcha de emprendimientos autosustentables que apadrinan sus propios empleados y que generan empleo genuino para personas desocupadas. En sus dos etapas de aplicación el programa permitió generar o impulsar 23 emprendimientos que dieron origen a 324 puestos de trabajo.