La campaña “El vecino Wal-Mart” fue protagonista del Programa de Relaciones con la Comunidad 2004 de la cadena estadounidense de supermercados. Su objetivo principal fue contribuir directamente a las necesidades de los barrios, escuelas y comunidades locales, elevando el perfil comunicacional con dichos públicos, de la mano de las acciones comunitarias y de la activa participación de los clientes.
En el año 2004 Biotherm Argentina se unió UNICEF Argentina con el objetivo de realizar una acción de Responsabilidad Social en concordancia con los valores de la marca. Así nació el PEANT (Programa Educativo Alimentario Nutricional- Tucumán) que consistió en recaudar fondos para donar y poder ayudar a más de 20 mil familias. A través de la compra de un producto Biotherm, la empresa donó $5 de cada venta.
Partiendo de su alta participación entre las entidades que atienden el pago mensual a jubilados y pensionados, Banco Banex diseñó un plan de fidelización destinado a mejorar la calidad de la atención a los adultos mayores. Además de dotar a sus sucursales de asientos, climatización y música, creó el periódico La Cita que se entrega a cada cliente, donde se publican temas de interés para esa franja de la población.
La Sociedad Argentina de Endometriosis (SAE), con el patrocinio de Organon Argentina, creó la campaña “Conocer para prevenir y curar” para atacar dos problemas: la subdiagnosticación de la afección por parte de los médicos y el desconocimiento entre la población. La difusión lograda permitió a la SAE generar conciencia en las mujeres sobre la importancia de la consulta por el dolor menstrual agudo.
Con el objetivo de mejorar los conocimientos y prácticas alimentarias de los colaboradores y responsables de los merenderos y comedores, fortaleciendo su práctica diaria, Kraft Foods Argentina organizó la campaña Alimentarnos para vivir mejor. La capacitación se realizó en el Centro de Estudios Sobre Nutrición Infantil (CESNI) adonde asistieron 450 personas, representando a aproximadamente 15 barrios y 120 instituciones del municipio de Tigre.
Tras los efectos de la crisis de 2001, la Organización Techint decidió profundizar acciones de posicionamiento institucional, a la vez que levantar su nivel de exposición pública. Su principal objetivo fue transmitir el compromiso con la reconstrucción de la industria argentina. La campaña en medios, junto con acciones en la industria y asociaciones sectoriales le permitieron a la compañía ubicarse en el 5º lugar entre las empresas con mejor imagen.
Banco Río realizó “Allá Vamos”, la campaña de acercamiento regional a clientes y a la comunidad 2003-2006 con el objetivo de estrechar y renovar los lazos con sus principales clientes y presentarse a quienes no lo son aún. Según un estudio del sistema financiero, el índice de Restauración de Vínculos, ubicó el crecimiento de Banco RIO por encima del conjunto del sistema (67% contra 53%).
En el año 2006 Roche desarrolló su campaña “Reconstruyendo vidas, una invitación a soñar”, que consistió en invitar a los pacientes curados o con linfoma en remIsión a contar los sueños que tenían pensado cumplir. El objetivo fue que reestimulase en ellos la capacidad creadora y les permitiera emprender y transmitir las esperanzas a los pacientes aún bajo tratamiento.
Con la idea de replantear su plataforma de comunicación, Sedal lanzó el libro “La Vida te despeina’ que se estrenó en conjunto con el relanzamiento de sus productos con nuevo diseño de etiquetas y envases. Para la publicación se eligieron quince historias de mujeres en busca de la felicidad escritas por las más reconocidas autoras. E libro obtuvo un excelente nivel de branding (80% según testeos de la marca).