Actionline decidió relanzar su sitio web, que estaba en línea desde 2001, a raíz de los cambios que planteó el mercado en los últimos años De navegación sencilla y con un contenido que se actualiza permanentemente, ofrece información institucional y puntualiza cómo opera la compañía, detallando los servicios que presta y desarrollando las características de sus departamentos clave: Tecnología, Recursos Humanos y Capacitación.
Con el objetivo de revitalizar, rescatar e impulsar a la red de comercios de artículos de lujo que enmarcan la avenida Alvear, se organizó un evento singular con una muestra de artistas argentinos. La exhibición podía recorrerse transitando una alfombra roja a lo largo de las nueve cuadras, mientras los comercios ofrecían champaña gratuito en la avenida, entre las 19:00 y las 24 horas.
En 2003, Sedal Pro-Color presentó tres nuevos tonos de tintura permanente y decidió implementar, además de las acciones de prensa de rigor, una acción de alto impacto emocional que generara una relación profunda con sus consumidoras. Con la participación de reconocidas actrices y el aporte de varias directoras de cine se crearon cinco cortos de ficción que abordan el universo femenino. El plan logró gran repercusión en medios y consumidoras.
Con la mira puesta en posicionar la bebida en un target más joven, Campari creó la campaña “Vivir el arte”, apuntando a asociar la marca con el evento cultual más importante del verano. Así, entre el 31 de enero y el 14 de marzo de 2004, Campari presentó el Festival del Verano Porteño que en seis semanas reunió a mil artistas y fue visitado por 70000 personas.
Con el objetivo de relanzar su sistema de ahorro seguro mediante cheques del viajero, American Express desarrolló una campaña para ampliar el producto y convertirlo en una alternativa para guardarlo en los hogares. Las consultas al Call Center aumentaron de 30 a 2000 mensuales y, a sólo 6 meses del lanzamiento, un estudio demostró que el 67% del público ya tenía conocimiento del producto
Por encargo de la Oficina de Grabado e Impresión del Tesoro de los Estados Unidos, en ocasión del lanzamiento de nuevos billetes para sustituir las divisas vigentes, susceptibles de falsificación, Burson-Marsteller diseñó un amplio programa de educación pública global. La campaña “El nuevo color del dinero”, se concretó con la presentación de la nueva serie de billetes de 20 dólares a través de más de 20 eventos simultáneos en todo el mundo
Petrobras Energía presentó su Memoria y Balance de 2003 para ofrecer detalles sobre la evolución de la compañía, partiendo de la Carta que el Presidente de la empresa dirige a los accionistas. Otros capítulos se refieren a “Perfil de nuestros negocios”; “Calidad, seguridad, medio ambiente y salud ocupacional”; “Valoración Humana” y “Responsabilidad social”.
Edesur desarrolló el Programa “Edesur y la Cultura“ para apoyar las expresiones artísticas de distintos sectores, incluyendo autores con capacidades especiales, acercando sus obras y muestras a los clientes de la que circulan a diario por sus oficinas comerciales, Tras el relevamiento realizado en 2004 por la consultora TNS Gallup, se comprobó que las exhibiciones de arte fueron muy valoradas por el público.
La empresa Monsanto implementó un plan comunicacional para superar el desconocimiento de sus actividades de Responsabilidad Social en el resto de la comunidad Monsanto. El programa se concretó con el lanzamiento del house organ “Codo a Codo”, cuya distribución en las ocho plantas de la compañía y entre público externo logró gran repercusión incluyendo aumento de los voluntarios y cartas de felicitación de empresas y fundaciones.