La Dirección de Museos de la Ciudad, realizó una campaña de fortalecimiento institucional para lograr una mayor y mejor comunicación con la comunidad. Para la creación del isologotipo de la entidad y sus distintas sedes, se trabajó en el sentido de pertenencia a la temática de cada Museo y se generó la propuesta de Señalética y Merchandising. Los objetos toman así un carácter propio y simbólico.
Con el objetivo de preservar la imagen de Pampers y la valoración de la marca por parte de sus consumidores, Procter & Gamble lanzó una campaña en la que buscaron transmitir los esfuerzos realizados para trasladar en la menor medida posible el impacto de la devaluación a sus consumidores.
Para enfrentar la situación de crisis planteada por la muerte de una estudiante en la Facultad de Derecho de la UBA, se instrumentó una estrategia de comunicación pública a través de los medios y otra interna destinada a contener y tranquilizar a diversos actores de la comunidad académica. La celeridad y transparencia con que se explicó el trágico hecho hizo posible una valoración neutra de la institución respecto de su responsabilidad.
Con una campaña dirigida a la prensa, la Secretaría de Turismo de la Nación se planteó tres objetivos básicos: dar una respuesta eficiente a la nueva realidad del sector; convertirlo en una política de Estado y generar un Turismo sostenible. El plan se realizó con periodistas del área, mediante agenda de entrevistas para agencias, medios gráficos y corresponsales extranjeros y a través de reuniones de prensa y lanzamiento de actividades de todo el país.
GlaxoSmithKline realizó una campaña de educación sobre enfermedades respiratorias, tras un estudio que reveló que el 13% de la población argentina poseía síntomas compatibles con el asma y la EPOC y el 11% padecía rinitis. El primer paso consistió en realizar un seminario para medios en el que, los médicos líderes de opinión explicaron de manera simple y efectiva los aspectos más importantes sobre la enfermedad.
Ante la crisis económica de principios de 2002, Unilever decidió poner en funcionamiento un programa de capacitación dedicado a la comunidad de Tortuguitas, lugar donde está ubicado el Parque Industrial y una de sus plantas. El programa apuntó a ofrecer gratuitamente a los vecinos de su Planta de Producción , una formación técnica profesional que aportara herramientas para aumentar el nivel de empleabilidad.
Con la misión de ayudar a las familias a encontrar a sus chicos perdidos y con el objetivo de crear un sistema ágil, eficaz y eficiente para la búsqueda de personas perdidas. Edesur desarrolló un programa junto con la organización Missing Children El plan pone a disposición de la entidad la factura del servicio eléctrico, para difundir las fotografías de los chicos perdidos, en un documento que la gente lee con atención y guarda en su hogar.
Para su programa de Relaciones con la Comunidad, Correo Argentino realizó el plan “Tu carta va a la Escuela”. El principal público destinatario son alumnado escuelas primarias del país También está dirigido a las máximas autoridades educativas en las distintas jurisdicciones y a maestros de grado. El plan incluye la entrega gratuita de un cuadernillo didáctico con contenidos referidos a la comunicación epistolar.
Tras las graves inundaciones que afectaron a la provincia, el Grupo Clarín lanzó la campaña ·Argentina por Santa Fe” buscando ser el nexo entre la sociedad solidaria y el mundo de las necesidades provocadas por la catástrofe climática. Caritas Nacional, la Red Solidaria y el Club Atlético River Plate, fueron las entidades participantes en la iniciativa. El plan se realizó en tres etapas comunicacionales.