Con motivo de la inauguración del Río Subterráneo Saavedra-Morón de Aguas Argentinas, la empresa realizó una campaña de difusión antes de su puesta en funcionamiento, para mostrar el avance de la construcción. Medios funcionarios y miembros de asociaciones intermedias pudieron visitar las obras antes del llenado del conducto, a 30 metros bajo tierra; conocer el interior del túnel y vivenciar la magnitud de los trabajos realizados.
Aguas Argentinas editó su Memoria y Balance del año 2000 con el objetivo fundamental de reunir en un único ejemplar todo lo acontecido en la empresa lo largo del ejercicio concluido. La calidad de la publicación logró destacar las cualidades de un servicio que, a pesar de ser de vital importancia, no siempre resulta reconocido en su real dimensión.
Para enfrentar la crisis económica derivada del congelamiento de tarifas, Edenor desarrolló un plan para implementar la tarifa social. En un contexto de fuertes reclamos cotidianos en calles y rutas, la empresa presentó su proyecto a la Comisión Renegociadora de Contratos el 11 de abril de 2002, generando el primer plan de ese tipo impulsado por una empresa de servicios públicos.
Tras conocerse el brote de dengue en la zona de Bolivia donde desarrolla actividades, Pan American Energy UTE Acambuco decidió manejar el issue actuando de inmediato para evitar una epidemia. La campaña “Demos pelea al dengue” incluyó publicidad en radios y TV de Tartagal, Orán, Aguaray, Gral. Mosconi y Salvador Mazza. También se realizaron tareas de prevención de la enfermedad y donaciones al Hospital de Tartagal.
El Grupo Telecom con más de 13.500 empleados distribuidos en 17 provincias, decidió la consolidación de su Intranet como medio de comunicación interna; digitalizar el house organ y relanzar el canal de audio y sonido con la finalidad de enlazar a todo su personal y favorecer la integración. Se utilizaron tres tipos de canales: de comunicación propiamente dicha; con plataformas de acceso público y permanente, de información de los usuarios y de apoyo a la gestión.
Nobleza Piccardo llevó a cabo el plan de comunicación interna, “Superestrellas; Una experiencia Argentina”, con dos objetivos principales: lograr la participación e identificación de los empleados con la campaña y la empresa y superar la motivación alcanzada en programas anteriores. Además de crear un logo especial, se trabajó con el newsletter “El Golazo” y se realizó un evento en la disco Buenos Aires News con la asistencia de 350 vendedores.
Kraft Foods Argentina realiza el Programa de Voluntarios de Kraft Cares para promover el sentido de pertenencia de sus empleados y apoyar a las comunidades donde la empresa desarrolla sus actividades. El plan, dirigido a niños y adolescentes de bajos recursos, con pocas oportunidades de desarrollo social y educativo, sumó el trabajo de 200 empleados y asistió a 720 alumnos de 10 escuelas y a 3000 chicos en centros comunitarios.
Aventis Pharma decidió realizar una campaña de comunicación interna para lograr mayor sinergia en los integrantes de la empresa, tras conocerse un estudio que arrojó resultados negativos sobre el conocimiento del personal acerca de los productos estratégicos de la compañía. Se eligieron varios canales de comunicación, entre ellos el newsletter para mandos medios Pharma Executive y el house organ, Pharmamanía.
Dow Química realizó una campaña destinada a superar, entre la población donde funciona el polo petroquímico de Bahía Blanca, asociaciones con atributos negativos relacionados con los conceptos de Medio Ambiente y Seguridad. Para ello creó un programa de identidad visual y lanzó publicidad institucional, con especial foco en los usos que tienen en la vida cotidiana los productos elaborados en el complejo productivo PBBPolisur.