Para el lanzamiento del sistema Reafirmante Dove, compuesto por un jabón más una loción corporal, la marca de belleza femenina eligió el Fashion Buenos Aires (FBA). Con una serie de micro desfiles, se buscó promover que ‘Las curvas reales también están de moda’. Frente a este juego de contrastes se logró generar impacto y mostrar una visión de belleza más amplia.
Con el objetivo de crear un producto dirigido a jóvenes consumidores, American Express lanzó la tarjeta The Gold Credit Card. Para posicionar el producto se seleccionaron tres canales de comunicación: comercios adheridos, avisos publicitarios (impresos y on line) y la prensa. El éxito del plan se verificó en el evento Gold Palermo Experiencie, cuando 4781 clientes utilizaron la tarjeta.
Tras la crisis de 2001 y luego de sucesivas fusiones y cambios de nombre, el Banco Patagonia se planteó el desafío de consolidar su presencia de marca y mostrarse a la comunidad financiera como un banco transparente, confiable y seguro. En agosto de 2005, la evaluadora de riesgo Moody’s Investors Service, mejoró la calificación del Banco Patagonia en el ranking de “fortaleza financiera” como “E”, (pos) Positive Outlook.
La marca de pinturas Tersuave creó el programa de recuperación y preservación del patrimonio histórico y cultural “Cuidar lo nuestro”, con la finalidad de tomar contacto directo con la comunidad, a partir de la puesta en valor del patrimonio colectivo y, a la vez convertir al producto en protagonista del “hacer”. Mediante distintos convenios se han restaurado bienes públicos como museos, faros de navegación y recuperación de fachadas.
La Asociación de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la República Argentina (Adecra) realizó una campaña para difundir su reclamo y crear conciencia sobre la crisis económica que enfrenta, Sus ejes fueron: sin dinero, no hay salud.; hoy son las clínicas, sanatorios y centros de diagnóstico los que piden atención de urgencia y La salud está en emergencia… el Gobierno en silencio.
El miércoles 21 de septiembre de 2005 a las 14:30, en la esquina de Bullrich y Cerviño, una retroexcavadora contratada por el gobierno porteño rompió un caño de alta presión de gas, al levantar el pavimento. A pocas cuadras, móviles y cronistas se encontraban cubriendo los festejos por el Día del Estudiante, los que les procuró el acceso inmediato al lugar del incidente. La rápida respuesta de la empresa permitió reparar el daño y clarificar la información en los medios.
El domingo 30 de octubre de 2005 por la tarde, hubo un foco de incendio en Aventura Center, un parque de diversiones ubicado en el Patio de Comidas, en el tercer nivel de Unicenter Shopping. En 20 minutos fueron evacuadas 40 mil personas ofreciendo así resultados positivos para superar la crisis, lo cual fue difundido ampliamente por la prensa, destacando la eficacia del procedimiento.
Con el objetivo de posicionarse en la prensa, la empresa Prokrete desarrolló un plan de acción, a través de relaciones con los medios (primordialmente gráficos), RRPP; un aumento en la participación publicitaria y presencia en eventos especiales: exposiciones, jornadas técnicas etc. Además, diseñó un moderno web-site, y un novedoso packaging para la nueva línea de productos.
Un grupo de emprendedores desarrolló su proyecto de hostel con la marca Che Lulu en Palermo Soho, apuntando a posicionar el nuevo local como un lugar de vanguardia, resaltando diferentes atributos como el estilo, el servicio y la calidez en la atención. Tras el inicio de la campaña de prensa, su porcentaje de ocupación que promediaba el 40% trepó hasta alcanzar la ocupación plena.