El Grupo Telecom con más de 13.500 empleados distribuidos en 17 provincias, decidió la consolidación de su Intranet como medio de comunicación interna; digitalizar el house organ y relanzar el canal de audio y sonido con la finalidad de enlazar a todo su personal y favorecer la integración. Se utilizaron tres tipos de canales: de comunicación propiamente dicha; con plataformas de acceso público y permanente, de información de los usuarios y de apoyo a la gestión.
Nobleza Piccardo llevó a cabo el plan de comunicación interna, “Superestrellas; Una experiencia Argentina”, con dos objetivos principales: lograr la participación e identificación de los empleados con la campaña y la empresa y superar la motivación alcanzada en programas anteriores. Además de crear un logo especial, se trabajó con el newsletter “El Golazo” y se realizó un evento en la disco Buenos Aires News con la asistencia de 350 vendedores.
Kraft Foods Argentina realiza el Programa de Voluntarios de Kraft Cares para promover el sentido de pertenencia de sus empleados y apoyar a las comunidades donde la empresa desarrolla sus actividades. El plan, dirigido a niños y adolescentes de bajos recursos, con pocas oportunidades de desarrollo social y educativo, sumó el trabajo de 200 empleados y asistió a 720 alumnos de 10 escuelas y a 3000 chicos en centros comunitarios.
Aventis Pharma decidió realizar una campaña de comunicación interna para lograr mayor sinergia en los integrantes de la empresa, tras conocerse un estudio que arrojó resultados negativos sobre el conocimiento del personal acerca de los productos estratégicos de la compañía. Se eligieron varios canales de comunicación, entre ellos el newsletter para mandos medios Pharma Executive y el house organ, Pharmamanía.
Dow Química realizó una campaña destinada a superar, entre la población donde funciona el polo petroquímico de Bahía Blanca, asociaciones con atributos negativos relacionados con los conceptos de Medio Ambiente y Seguridad. Para ello creó un programa de identidad visual y lanzó publicidad institucional, con especial foco en los usos que tienen en la vida cotidiana los productos elaborados en el complejo productivo PBBPolisur.
La Dirección de Museos de la Ciudad, realizó una campaña de fortalecimiento institucional para lograr una mayor y mejor comunicación con la comunidad. Para la creación del isologotipo de la entidad y sus distintas sedes, se trabajó en el sentido de pertenencia a la temática de cada Museo y se generó la propuesta de Señalética y Merchandising. Los objetos toman así un carácter propio y simbólico.
Con el objetivo de preservar la imagen de Pampers y la valoración de la marca por parte de sus consumidores, Procter & Gamble lanzó una campaña en la que buscaron transmitir los esfuerzos realizados para trasladar en la menor medida posible el impacto de la devaluación a sus consumidores.
Para enfrentar la situación de crisis planteada por la muerte de una estudiante en la Facultad de Derecho de la UBA, se instrumentó una estrategia de comunicación pública a través de los medios y otra interna destinada a contener y tranquilizar a diversos actores de la comunidad académica. La celeridad y transparencia con que se explicó el trágico hecho hizo posible una valoración neutra de la institución respecto de su responsabilidad.
Con una campaña dirigida a la prensa, la Secretaría de Turismo de la Nación se planteó tres objetivos básicos: dar una respuesta eficiente a la nueva realidad del sector; convertirlo en una política de Estado y generar un Turismo sostenible. El plan se realizó con periodistas del área, mediante agenda de entrevistas para agencias, medios gráficos y corresponsales extranjeros y a través de reuniones de prensa y lanzamiento de actividades de todo el país.