Ala decidió patrocinar el programe educativo La MaMadera, de Julio Vacaflor, a través de su iniciativa “Alta en el cielo”, con dos objetivos principales: consolidar su posicionamiento como referente y comunicar su eficiencia y competitividad a través de su adaptación a las necesidades sociales. El plan promueve la confección con retazos de la bandera más extensa que se conozca, desde 1999 hasta el año del bicentenario, en 2012.
La petrolera francesa TOTALFINAELF, cuya historia en nuestro país comenzó en Tierra del Fuego en 1978, decidió editar el libro “Tierra del Fuego, una Biografía del Fin del Mundo”, en coincidencia con la llegada del nuevo milenio. La obra rinde homenaje a los pobladores a través de: un retrato de Tierra del Fuego, con su pasado lleno de historias asombrosas, su geografía y naturaleza únicas en el mundo.
Bodegas Chandon realizó el lanzamiento de su marca de vino premium, Terrazas, con el objetivo principal de posicionar una marca nueva en el mercado meta, apuntando a convertirla en líder. La presentación tuvo lugar en el palacio Bencich; al mediodía frente a líderes de opinión y empresarios de la industria gastronómica y, a la noche, con periodistas de distintos rubros.
La Universidad Siglo 21, de la provincia de Córdoba, con el apoyo de diario La Voz del Interior y la radio Cadena 3 decidió crear Cultura Siglo 21, un programa destinado a rescatar y reconocer a personalidades locales de la cultura que, por diferentes circunstancias, no eran tomados en cuenta ni por el Estado, ni por los productores de espectáculos. La campaña permitió firmar acuerdos para crear un nuevo núcleo con el sector público y las empresas privadas.
El Banco HSBC desarrolló una campaña buscando lograr una fuerte asociación de la marca con una nueva categoría de empresas en la Argentina: Grupo de Servicios Financieros. Para determinar el mensaje a transmitir se partió de la relación que se establece entre la gente, el dinero y los bancos. Según evaluaciones posteriores, la difusión en medios masivos permitió que el público visualizara a HSBC como una marca diferente y que lo que dice es importante.
General Motors de Argentina creó el site “e-Prensa” para generar una fuente de información sobre sus actividades y productos, dedicada a los periodistas y a los medios de comunicación. El material on line cubre demandas puntualmente requeridas por los comunicadores e incluye Información de último momento, datos y fichas técnicas de los vehículos Chevrolet y Suzuki y fotos e imágenes para ser “bajadas” en alta resolución.
La empresa Edesur desarrolló un plan de comunicación buscando reconstituir la confianza y la credibilidad de los periodistas en la compañía. Con la experiencia vivida ante el apagón de 1999, el primer paso fue crear el Centro de Prensa Edesur 24 horas. El mensaje central de la campaña fue Edesur ha tenido cambios importantes en su propiedad, tiene un nuevo management y se propone construir una “nueva” empresa.
Con la campaña “Coca-Cola y la gente”, la compañía se propuso difundir las actividades comunitarias y reforzar el concepto de “Todo lo que hacemos es para compartir”, acercando la imagen de la marca a la imagen de la empresa. Tras la campaña, Coca-Cola destacó la obtención de dos premios de relación con la comunidad: el premio EIKON, otorgado por la revista IMAGEN y el premio Ciudadanía Empresaria 2000 en la categoría Medio Ambiente.
Para estimular el consumo de champagne en situaciones que exceden el marco de las ocasiones especiales y festejos, Bodegas Chandón desarrolló la campaña “Los Tres Mosqueteros de Moët & Chandon” El plan comenzó con un viaje a Francia de tres chefs quienes luego crearon platos para degustar, junto con la bebida, que fueron ofrecidos a periodistas del rubro. La repercusión de prensa fue de gran calidad tanto en gráfica como en TV y radio.